關于構建和諧項目部與人性化的安全管理的思考
發(fā)布時間：2018-01-03 17:03 來源： 瀏覽人數：
構建和諧社會是時代的主旋律，每個人從自我和諧到所屬團體、機構、組織的和諧，就是推動社會的和諧。施工企業(yè)最基本的組織就是項目經理部，構建一個和諧的項目經理部是完成項目安全生產目標的基礎，人性化的安全管理是順利完成生產任務的保證。
項目經理部基本的個體就是農民工，農民工是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設進程中涌現出的一支新型勞動大軍，為我國的現代化建設做出了重要貢獻。但是，由于多種原因，造成當前農民工整體文化素質較低，社會地位不被認可，這就有可能在項目實際管理過程中，與管理者產生對立心理，如果我們的安全管理人員在進行安全督查時講話稍有不適，就更加加強了他們的對立心理，這就給我們的安全管理帶來了更大的難度。
鑒于以上情況，項目經理部在一開始就應強調在項目管理當中的人性化管理。例如在開工階段質安部組織的全員安全生產動員大會上，項目經理的講話當中應以“民工兄弟”“兄弟姐妹”來稱呼農民工，將心比心，結合農民工的實際理解能力進行講話，講話當中不講大道理，而是以安全事故會給他們自己帶來哪些切身的危害為出發(fā)點進行講解，從衣食住行上盡最大可能地滿足工人的要求，爭取記住每一個工人的姓名等，都極大程度的拉近了項目經理部管理人員與工人的距離，讓工人極大的感受到了對他們的尊重。給項目經理部的安全管理創(chuàng)造了一個和諧的環(huán)境。
實行人性化的安全管理和構建和諧項目經理部，我認為以下四點很重要：
一、尊重工人
每個人都渴望得到他人的尊重，心理學家認為“希望得到別人的尊重是我們的基本需求之一”，農民工也不例外，他們也希望在工作場所得到別人的尊重，所以我們安全管理者在安全管理當中，要用尊重感染工人，激勵工人。管理人員應清醒地認識到：管理者和工人沒有高低貴賤之分，有的只是工作分工不同。我們的管理者應當做到不擺架子，平等待人。在日常工作當中，就是有問題，也應該心平氣和的把問題講清楚，把安全危害講清楚，讓他知道什么地方錯了，為什么錯了，而不是橫加指責，大聲訓斥。
二、 讓溝通貫穿管理過程
“溝通”已經成為當今最流行、使用頻率最高的詞匯之一。在安全管理當中，管理人員和工人進行有效的溝通非常重要。實踐中常常發(fā)現，工作當中出現的矛盾問題，往往是由于溝通差，缺少交流造成的。我們的安全管理工作者在工作中出現的問題，應當去和工人進行溝通，去了解工人的思想動態(tài)，為什么會違章，是否了解相應的安全操作規(guī)程，是否知道自己違章了，是否知道違章所造成的后果等。通過溝通，我們就能獲得新的靈感，找到解決問題的方法，而不是一味的去責罰。多一份溝通就多一份理解，多一份交流就多一份互信，讓工人在輕松愉快的環(huán)境中安全地完成施工任務。
三、管理一定要公正
公正是每個人對社會的要求。在我們的安全管理中，對安全勞動紀律的執(zhí)行，一定要做到“公正”二字。在制度和紀律面前，任何人都是平等的。這樣就可以消除管理人員和工人之間層次上的心理差距，讓工人明白紀律和制度是針對大家的。這樣就能更好地發(fā)揮紀律和制度的效力，更有利于安全管理。
四、 有效地激勵工人
激勵，也就是常說的調動積極性。在安全管理當中，部分作業(yè)班組或個人安全生產做得好，安全管理者應及時給于肯定和表揚，及時的肯定和表揚會給他們帶來愉快，有利于他們行為的持續(xù)和再現，有利于安全氛圍的營造。
我們就要以人性化的安全管理來推動和諧項目經理部的構建，以項目經理部和諧的生產氛圍來確保安全生產目標的實現。
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