2月26日下午，集團公司黨委書記、董事長劉光輝在黨委副書記楊勝偉、財務(wù)總監(jiān)文剛及各部門負責人陪同下到三公司調(diào)研指導(dǎo)工作。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

   會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合公司實際進行了匯報發(fā)言。集團公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團的發(fā)展全局，對三公司在2017年的工作做出了充分肯定，并提出發(fā)展建議和要求。

集團黨委書記、董事長劉光輝
 

   最后，劉董事長做總結(jié)發(fā)言指出：三公司2017年在經(jīng)營指標目標任務(wù)、企業(yè)改制等工作中可圈可點，值得肯定與表揚。但2018年各項工作任重而道遠，仍需班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力。劉董事長提出了五項要求：一是要加強注冊資本、資金增資注冊工作，提高綜合實力；二是要加強與集團的互動融合，把三公司“三集中”與集團“三集中”相結(jié)合，優(yōu)勢互補，把資源打通，充分調(diào)配，全程調(diào)配；三是要加強項目管理，擦亮品牌，打造建筑鐵軍，向品牌化方向努力發(fā)展，重振三公司雄風；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)起來，要加強三公司總部的形象建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，要創(chuàng)新、完善管理體制和制度建設(shè)，要提升黨風廉政建設(shè)，重視人才隊伍建設(shè)；五是經(jīng)營能力建設(shè)既要大刀闊斧、全方位拓展，又要有序進行，找準在集團的定位、在市場的定位、在行業(yè)的定位，眼界要開闊，步子要實，起點要高。團結(jié)一致，全面完成目標任務(wù)，實現(xiàn)新的超越。