根據(jù)集團(tuán)黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，7月20日，集團(tuán)公司黨委巡察組對三公司前期巡察情況進(jìn)行了反饋。三公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、黨員代表參加會議。

2019年8月5日至9月16日，集團(tuán)公司黨委巡察組通過聽取工作匯報(bào)、個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)研、調(diào)閱文件資料等方式，按照巡察工作的要點(diǎn)和重點(diǎn)，結(jié)合三公司實(shí)際進(jìn)行了全面巡察。

集團(tuán)公司黨委巡察組組長彭文軍宣讀了《關(guān)于巡察組向三公司黨委的反饋意見》，逐一指出了三公司黨委在政治建設(shè)、組織建設(shè)、內(nèi)控管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面的問題，并結(jié)合三公司實(shí)際提出了意見和建議。 

集團(tuán)公司紀(jì)委副書記王運(yùn)紅要求三公司黨委要將整改工作作為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做好整改工作。要把整改工作與推動公司轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，建立倒逼機(jī)制，即堅(jiān)持倒逼抓學(xué)習(xí)、倒逼建機(jī)制、倒逼重程序、倒逼強(qiáng)管理、倒逼控風(fēng)險(xiǎn)、倒逼守底線。王運(yùn)紅對政治生態(tài)建設(shè)方面提出四點(diǎn)建議，一是以事為中心，對工作負(fù)責(zé)；二是要營造集體決策的氛圍；三是要磨煉務(wù)實(shí)重行、擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)；四是恪守公私分明、嚴(yán)守政治紀(jì)律。

集團(tuán)公司黨委巡察組對三公司后期巡察整改工作工作提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高做好巡察整改工作的思想站位。切實(shí)加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨認(rèn)識；端正態(tài)度正視巡察反饋的問題；全面履行好巡察整改的主體責(zé)任。二是要迅速行動，推動巡察整改工作落實(shí)落細(xì)。堅(jiān)持做到責(zé)任要清、程序要明、措施要嚴(yán)、節(jié)奏要緊。三是改建并舉，以巡察整改倒逼企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提檔升級。要解決問題立聲威、建章立制促規(guī)范、推動工作助發(fā)展。要切實(shí)把巡察成果轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸究茖W(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，更好地實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展這一最終目標(biāo)。

三公司黨委書記、董事長趙強(qiáng)表示集團(tuán)公司黨委巡察組反饋的問題一針見血、切中要害，提出的整改意見明確具體、切合實(shí)際。三公司將圍繞四個(gè)方面扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。一是提高思想認(rèn)識，以最堅(jiān)決的態(tài)度履行整改責(zé)任；二是加強(qiáng)對照檢查，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定整改方案；三是推動點(diǎn)面結(jié)合，以最有力的措施抓好整改落實(shí)；四是用好巡察成果，以最實(shí)際的成效開創(chuàng)新的局面。趙強(qiáng)指出三公司將以最大限度放大整改效應(yīng)，切實(shí)用整改成果推進(jìn)三公司高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動和成效踐行新時(shí)代國有的初心和使命。